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企业年度报告

2017年5月31日

官网:http://bj.gsxt.gov.cn/

“企业年度报告中的资产信息状况该怎么填写

资产总额:(期初+期末)/2
所有者权益合计:(期初+期末)/2
营业收入:按利润表中的营业收入本年累计数计可。
利润总额:利润表中的利润额–本年的累计数。
净利润:利润表中的净利润(利润总额减所得税)
纳税总额:公司实际交纳的增值税,附加税,个税,企业所得税等。从应交税金等科目中查找计算。实际交的数,应是“应交税金—已交增值税,个人所得税等 的借方金额)
负债总额:(期初+期末)/2″

企业年度报告填报须知

1、本报告书仅限企业每年向工商行政管理部门报送年度报告,并向社会公示时使用。每年1月1日至6月30日,企业应当通过全国企业信用信息公示系统报送上一年度报告。
2、年度报告内容应真实反映企业存续经营实际情况,企业对其公示信息的真实性、及时性负责。
3、企业发现其年度报告内容不准确的,应于报告当年的6月30日前进行更正。更正前后的信息同时公示。6月30日后,年度报告的更正功能关闭。
4、本报告书所有信息项均为必填项,如果该项内容确无信息,请填写“无”。
5、企业填报的通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱、存续状态、网址、网站信息均为报送时的信息,其余信息为所报告年度12月31日的信息。
6、本报告书填报中涉及到金额信息项的以万元为单位,可保留小数点后六位。
7、股东(发起人)的姓名或者名称应当与报告年度在工商部门登记的姓名或者名称一致。
8、每一个股东(发起人)的出资信息只需填报一条,股东(发起人)认缴和实缴出资额为截至报告年度12月31日的累计数额,其中外商投资企业认缴和实缴出资额的币种与注册资本一致;认缴和实缴出资时间为截至报告年度12月31日最后一次认缴和实缴时间,出资方式可以多选。
9、企业资产状况信息,应当是企业年度资产负债表和损益表(利润表)中的期末数;纳税总额为企业全年实缴各类税金的总和。
10、企业主营业务活动指企业实际从事的主要业务活动。
11、参保各险种人数指报告期末参加社会保险的职工人数(不含离退休人数)。单位缴费基数指报告期内单位缴纳社会保险费的工资总额,按缴费人员的应缴口径计算。本期实际缴费金额指报告期内单位实际缴纳的社会保险费,不包括补缴欠费和跨年度(或跨季度)的预缴金额。单位累计欠缴金额指截至报告期末单位累计欠缴各项社会保险费金额(本金)。
12、企业生产经营情况、对外担保、从业人数、社保缴费信息为非强制性公示的事项,可选择是否向社会公示。其中,对外担保信息可以选择某条具体信息是否向社会公示。
13、表中“高校毕业生人数”是指报告期内录用的毕业两年内的高校毕业生;“退役士兵人数、残疾人人数、失业人员”数是指报告期内录用的退役士兵、残疾人、失业人员。此类信息为不公示信息。
14、党建信息为不公示信息,主要采集企业党组织的建立情况,但属于抽查范围。其中,中共党员(包括预备党员)人数,为截至年度报告年份12月31日的人数。

注册资本“认缴制”并非“任缴制”

2017年5月31日

摘自《中国工商报》第5384期2014年5月24日星期六

“认缴制”并非免除股东的法定出资义务

根据新《公司法》有关规定,公司的注册资本由全体股东按约定认领缴纳组成;股东怎么认领、怎么缴纳、何时缴纳等约定须记载于公司章程,并在公司登记机关登记,一经登记,这些约定义务同时也是法定义务,自然要受到法律制约。与此同时,当公司资本被注册、股东认缴的出资额和出资方式被依法登记后,股东就应承担被登记了的出资义务,这一约定义务也就转换为法定义务。

从这一角度解读新《公司法》,认缴制并未否定注册资本法定性原则而是在法定的大框架下,赋予公司在资本筹集与运用等方面更多的自主权。

需要强调的是,认缴登记制并没有改变公司股东以其认缴的出资额承担责任的规定,也没有改变承担责任的形式。股东未按约定实际缴付出资的,要根据法律和公司章程承担民事责任。这就要求公司的股东在认缴出资时要充分考虑到自身所具有的投资能力,理性地作出认缴承诺,并践诺守信。

无需“验资”不等于可以不出资

“验资”制度的初衷是通过验资,让股东出资真实体现在公司账户上,以此作为公司资本信用基础,昭示公司的“规模实力”,也是债权人权益实现的担保。不管设想得多么周全,现实是公司股东可以通过种种方法虚假验资,验资后抽逃转移。

众所周知,市场交易瞬息万变,公司的注册资本不是静止不变的,经过一段时间的经营,公司注册资本早已不是原来的“面貌”,可能大于也可能小于公司注册资本,这一动态的数字就是公司资产,公司应以整个公司资产而非仅仅公司资本来担保债权人得权益。即使验资后公司注册资本真实到位了,也不能必然保证债权人利益实现。当公司最终资不抵债破产时,不管当初设立时注册资本有多雄厚,债权人的利益一样是“落花流水”。

取消验资不是对股东出不出资没有要求了,而是这一要求的实现由政府管制变为公司自治,由重事前审验变为事前、事中、事后全程监督,由政府一部门的监管变为全社会共管。这些变化不是说认缴制后出资要求与管理变松了或者没有了,相反应该是更严格更合理。

取消最低注册资本限制是实行认缴制的必然要求

根据新《公司法》规定,除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本实缴另有规定外,不再要求有限责任公司最低注册资本达到3万元、一人有限责任公司最低注册资本达到10万元、股份有限公司最低注册资本达到500万元;不再要求公司设立时股东(发起人)的首次出资比例不低于20%,以及货币出资比例不低于30%。

取消最低注册资本是认缴制的重要组成部分,是认缴制的必然要求。既然认缴制把股东出资的自主权交还给公司及其股东,那么公司运作到底最少需要多少出资,以及首次认缴比例等事项完全应该由公司股东协商决定,法律不应再作强制性规定。注册资本是公司的信用基础,取消最低注册资本正是体现了“把市场可以调节的事宜交还给市场来决定”的管理理念。

取消最低注册资本的限制不是鼓励公司进行无本运作。公司经营需要一定数额的资本予以保障,取消最低注册资本绝不是针对股东出资义务而言,更不是股东不履行出资义务的理由。

怎样规划域名切换

2016年11月22日

参考:1688域名切换——看我空中换引擎
原文: http://www.infoq.com/cn/articles/1688-domain-switch

一、背景

经过10多年发展、沉淀,阿里巴巴中文站从最初的单个应用系统发展到200多个应用系统,800多个域名,其中一部分域名已经转移或者下线,剩下的域名有600个左右,不少域名存在使用不规范,分配不合理等问题。

早期有些事业部也做过域名切换,但这次切换比之前项目规模、复杂度要大许多,且要求严格,是一次性全部干干净净的切换。

二、挑战

经过10年发展,阿里巴巴中文站有853个域名备案(确定566个域名变更),200多个相关应用(web service和app service),部分应用涉及到与支付宝、淘宝、集团、阿里云等产品的相互依赖。域名往往是各个应用间的强依赖,一个地方出错很容易引起连锁效应,造成大面故障。在这种情况下,我们必须在保证中文站以及各个兄弟部门的业务正常的情况下,完成这个域名切换的乾坤大挪移。

项目管理上,需要协同200多个应用,还有众多的周边团队及未知的应用;商业上,需要保障客户的权益,防止SEO流量下降,防止P4P、保持外投广告的收益稳定,等等,项目组感到压力重大。

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源码:Cachet 网站状态

2016年7月7日

下载:https://github.com/cachethq/cachet
演示:https://demo.cachethq.io/

介绍:Cachet, the open source status page system: Beautiful, simple and free status pages

参考:https://letsencrypt.status.io/

参考:https://v2ex.com/t/181758

参考:《使用 Laravel 快速构建网站系列 —— 状态页系统:Cachet》

1、简介

Cachet是一个开源的状态页系统,基于Laravel 5,提供了允许你获取、添加以及删除事件、组件和指标的API。

Cachet 是一个基于 Laravel 框架构建的系统状态信息应用。用户可以通过状态页来了解服务的运行状态,提供 RESTful API 方便进行集成。

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LeanCloud的薪酬体系

2016年6月30日

来源:https://open.leancloud.cn/salary

简介

我们相信公平和透明的薪酬机制很有益于公司的长期健康发展。我们在设计薪酬体系时重点考虑了几个问题:

  • 避免薪酬倒挂:很多公司,尤其是大的互联网公司在人才竞争激烈的年份给出较高的入职薪水,而老员工的薪水因为惯性没有相应提高,所以造成了新员工入职薪酬高于老员工的不公平现象。
  • 消除薪酬谈判带来的不公平:在 招聘时,很多公司往往会根据候选人之前的薪酬以及他/她的期望值在可接受的范围内确定 offer。这样的方式事实上惩罚了之前薪酬偏低的人和不善于薪酬谈判的人,而有利于之前薪酬偏高或者善于薪酬谈判的人,造成了能力和贡献相似的人薪酬产 生较大差别,也就导致了组织内部的不公平。所以我们决定从机制上保证给出的 offer 完全取决于我们自己对候选人的独立评判,与其他因素无关。做到这一点,自然也就不应有任何因素导致我们对 offer 进行调整,就可以把薪酬谈判从招聘中去掉。
  • 简单透明:作为一个精简的创业公司,我们需要一个透明、自动化的机制来保证在薪酬这样的敏感问题上尽可能的公平。当人为因素越少,机制越透明时,大家就越不需要把注意力放在这些方面,日常运作也更简单高效。
  • 保持灵活性,避免线性等级:专业领域的专家和承担管理角色的同事对团队都很重要,这需要在薪酬体系中体现。

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